《关于规范信托公司信托业务分类的通知》（下称“信托业务三分类”）实施以来，国通信托全力推进转型发展，进一步加快完善与转型相匹配的全面风险管理体系建设。近日，公司邀请全球知名咨询服务机构毕马威企业咨询（中国）有限公司风险管理咨询合伙人李群昌、副总监全俊梅来公司交流座谈，公司党委副书记、总裁张恩蓉出席会议。

研讨会上，李群昌向公司业务部门、中后台部门员工介绍资管业务全面风险管理体系框架、风险偏好管理体系、信托公司信用风险管理现状及重点领域、操作风险与流动性风险管理工具等，帮助员工更系统了解全面风险管理体系及可采用的量化指标等工具，为公司完善全面风险管理体系打下坚实基础。

一直以来，公司高度重视全面风险管理体系建设，制定了全面风险管理办法，搭建了全面风险管理的组织架构和职责分工，确定了风险管理的模式和具体量化指标，并通过调整部门职责、加大内部培训、细化规章制度等措施，持续推动全面风险管理体系建设，加固风险治理“三道防线”。三分类实施以来，公司加快建设与新监管相匹配的全面风险管理体系建设：一是走访头部公司，学习成功经验；二是与知名咨询服务机构合作，获取风险管理专业服务；三是增加内部培训课程，将企业风险文化传递到每个员工。截至目前，相关工作已取得较好成效。

下一步，公司还将继续与外部机构保持交流合作，持续推动公司全面风险管理体系建设。在经济仍面临下行压力、金融风险防控形势依旧严峻的当下，公司将牢固树立全面风险管理理念，不断完善自身风险治理体系，提升风险防控化解能力，推动公司高效高质转型发展，全力满足客户财富保值增值等多样化诉求。